一旦领导发火，你一定不能对着干，火上浇油，导致火势越来越大。要把握火候，择机进言，认真做好本职工作。领导交代的事，不拖延耽误，办事利索些。不能随意打断领导的话，为自己辩解，不马上反驳，不愤然离开，不转移话题，不虚情假意，不灰心丧气.

如果领导很宽和、非常大度自信的，我觉得一开始有这个判断的时候，往后基本不需要在沟通过程中太过估计领导的态度和性格，因为他们相对都很务实，不会太过在意这些细枝末节，真正有在意的是那些斤斤计较、脾气暴躁的领导。

总经理叫公司财务做税务筹划方案，但董事长因为是老师出身对财务和税务方面基本是空白。董事长不懂这方面的事，就一直问方案的各种细节和名次，但无论财务如何解释，领导就是不理解，觉得财务在难为他。

曾在一家国企上班时，总经理从帝都总部出差回来，一看就是心情不对那种。部门的经营计划岗要去汇报经营数据情况，那时我正要外出办事儿，在车上发了个短信告诉她：领导今天貌似心情阴雨连绵，悠着点。

他总是担心工作做得不好，认为下属怎样也无法办妥他深感困扰的事。所以，他会随时随地对人大声叫骂、咆哮，他其实有“或者把我的意思大声喊出来，对方可能听得更清楚，不至于忘了我的命令”的想法。

假如你与领导有了隔膜，就一定要及时修补。你要全力以赴地支持他的工作，在你开始做工作之前，尤其是那些职责范围之外的，对部门有好处的事情，都要先知会领导，得到他的许可。