现在的队伍不好带啊。作为一个中层管理者，专业知识还是要具备的，否则，外行领导内行，没人服你啊。很多人认为，作为一个管理者，会用人，懂激励，能团结就OK了。其实，这都是理论派的一厢情愿罢了。不信的话，你去一个陌生的领域带带团队试试，保管让你上窜下跳，上吐下泻。管理，靠忽悠不行，还得靠真功夫，那就是专业知识+管理能力。‍‍

随着职位的提升，技术能力的比重会逐渐降低，而概念能力的比重则会逐渐增加。也就是说，对于中高层管理者而言，具备什么样的思维比掌握什么样的技术更加重要，所以主要的时间和精力，应该投入到思维认知上，而非专业技术上。把战略定好，把目标想清，把路线理顺，技术的事情，就交给团队的技术人员去攻关吧。

一个中高层的管理者，主要的工作倾向于决策与识别人才。所以，必须懂人力资源管理和心理学。

话术必须过关，如果话术不过关连自己都说服不了很难带团队，另外就是要关心队员的事，让他们感觉可以跟你交心。

我又不会技术没有，管理懂一点，思维逻辑推理嘛倒是懂一点，交流都大学以上叫我怎么滴？说的专业点看不懂

我认为管理者要具备懂专业知识的能力，把组织打造成扁平化，激发组织的潜能与活力，去创造顾客，为顾客服务，而不是在内部设立过多的层级，管理内耗增加，并且还得去现场与客户对话，挖掘新的需求来寻求客户经营的转型。