所谓的老油条，就是在公司不会主动办事，但是又不会犯错，做事中规中矩，慢条斯理，不急不躁的人。最明显的特征是不思进取，毫无作为，在工作中油腔滑调，什么都无所谓，甚至犯错了还不知悔改。这样的人在公司里会给其它员人带来负面影响，认为公司处事不公，严重的会影响到公司全体人员的团结，给公司带来损失。因此，对于此类人如果有必要清理，还是要清理一下。

一个办法是调岗，针对其性格特点，将对方调到非主要部门，让不断犯错，直到找到理由辞退。

张先生是一家公司主管销售的负责人，其手下有一位由其它部门的总监安排进来的“闲人”，该人仗着有人在上头，在公司不思进取，而且久不久还在同事面前炫耀有人罩着，做不做都没有关系，有时候还使绊子来耽误别人的事情，非常的影响士气。

于是，张先生请示过领导，在陈述利害关系后，经过领导的默许，让人力资源部门迅速出台了一个关于公司内部调岗的临时规定，将相关员工在内部进行调岗“锻炼”。这位“闲人”被调去办公室处理收发件的事情，因为他处事无耐心，有几次来往的文件没有及时报送到领导那边，被领导批评。再后来，又被调到接待办。可是，由于他暴躁的性格得罪了好几波客人，受到公司处罚，最终被公司开除了。

你所在公司的情况可能不那么简单，但是只要想办法，肯定都是能够把老油条给处理的。

虽然被称之为老油条，但是他们的情商普遍都是偏高的，而且能够精准的把握住领导和同事的心思，只是平时为人处事有点过于油腻自私而已。

如果这个员工身上有可取之处，企业留着还有用处，领导就需要对他恩威并施了。平时在大家面前多夸夸老油条身上的优点，表现出你是对他很看好的。在当你推行一个新政策的时候，就要和老油条说，“你是老员工了，更应该支持我的工作，带领其他同事认真去执行。”这样扣顶高帽子，满足他的虚荣心，即使心里有些许的不满，也会为了讨好领导而认真去做的。

但是当他造成负面影响的时候，就要在同事面前展现你领导的威严了，先捧后杀“我非常的信任你，但是你今天的工作..”这样能够体现出领导的威严来，杀杀他的锐气，让其他手下看到你的铁腕政策。不过为了避免老油条再继续作怪，你私下还是需要再安抚一下的，“我还是非常看好你的，希望..”这样扇一巴掌给个甜枣，也能让他变得乖一些。

在工作当中遇到老油条，就应该对他进行明确的责任划分。尽量避免把他和其他人的工作化为一体。为其制定更加细致具体的工作准则和行为约束。

还有一种就是让大家都处处针对他，让他知道自己在单位和家庭里的问题根源在哪哈？不行，就罚款了哈！所以说有句话叫熟才能生巧哈！还有一个就是执行力了哈！

我看领导很喜欢老油条啊，欺负的都是老实人。

老油条也是盆菜好好对待