制度的发行首先要具有可执行性，可操作性，同时适合于本公司。在制定一套制度之前，一定要对公司的现状进行摸底、调研，在充分了解之后谨慎做出规划，吸取多方面意见，征得员工支持。一旦下发，不要朝令夕改，也尽量不要半途而废。

老板说，这些资料你参考一下，这是其他公司做的方案，你就都结合一下按照他们的方式做。我说，谁他妈告诉我其他公司的方案到我们公司就有用，抄一下能解决的问题用得着我们吗。

无论做哪个行业，最让我崩溃的都是领导心血来潮的一句话，你费尽九牛二虎之力去做，他却直接给毙了，毙了无所谓，最主要的是不是你的作品让他不满意，而是他自己三分钟热度。

这些资料你参考一下，这是其他公司做的方案，你就都结合一下按照他们的方式做。还有就是领导随便说一句话，你可能要忙上好几天，然后领导却忘了这件事。

因为现在的机器智能越来越厉害了，所以很多的人都不会再去请一些行政，他们都通过机器帮助自己，所以我觉得这对行政方面的冲击力还是很大的。

“能不能帮忙招个人，我的要求很简单的，随随便便就能找到”每位HR听到这样的话，就算是你亲爸说这句话，你都想给他一巴掌，很烦恼。