在小的施工现场，也是需要管理好员工，这样才能更好的施展工作，更加的快速完成工作。

首先你作为一定领导，要给主管层的员工进行培训，然后提出注意事项，各方面的要求等。

然后由各个小主管去分别和普通职员进行沟通交流。

在工地上首先来说就是各司其职，不要串岗，比如有些人不会这些东西就不要让他做了。

然后就是注意安全，这个是很重要的，都有给员工戴安全帽，准备安全措施。

其次就是一定要问这些人，有没有恐高症有的话最好不要用，避免造成危险。

每天你要进行安全检查，和施工检查，哪里有问题及时的提出来。

做施工前要做好规划图，和施工各方面的计划，这样更能方便快速。

想要员工做的好，大部分都是卖力气的，你应该给他们吃的好一些，这些也是一个老板的职责。

因为小型的工地说明人员不会很多所以在没有其他事情的时候就要多在工地转两圈，因为避免有的工人不系安全带之类的问题。