在职场经历中，见过很多领导，对于能力强，有野心的下属进行各种打压、牵制，生怕下属超越自己，取代自己的位置。

但是这样做的结果往往是，能力强的下属纷纷离开，因为他们无法在这样的领导手下获得应该有的发展。当一个团队集中的都是能力一般、没有野心的员工，那么团队的绩效和创造力也就可想而知了。

所以，对于想当领导的下属，我一直以来采取的方式都是，“和他们一起发展”。当然做到这一点，需要有很强的自信和能力。比如：

1）         保持团队的竞争力，创造更多领导岗位。

只有团队的竞争力超群，处于不断扩大的趋势中，才能在内部创造更多的领导岗位，让下属看到机会。这样他们才会为了获得更好的发展而拼尽全力去工作。引导他们发挥能力，而不是打压和排挤。

2）         用能力去领导下属，而不是只靠资历。

越是有领导欲望的下属，一般都具备比较好的工作能力。他们更会反感只会摆资历，而缺少工作能力的领导。如果想很好的统领这样的下属，你必须具备更高的能力，以此服众。

3）         为下属谋划该有的发展。

和下属一起发展，关注他们的想法，通过工作安排、任务分配等机会为他们的发展助力。比如，沟通能力还欠缺的下属，多鼓励他承担部门协调类的工作，等等。并且让他们感觉到，你所有的安排和建议都是为了让他们尽快提升自己，从而更快能够晋升到领导岗位。这样的下属，一定会为你所用，尽心尽力的工作。你和团队也因此获益。

双赢，就是这个意思。

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正所谓不想当将军的士兵不是好士兵，但是将军只有一个，相当将军的士兵又有千千万。这时如何领导一个想当领导的人就是一个大问题了。

企业里：

公司认可你做一把手，说明你的大局观、远见、决策力、忠诚度等综合能力优于他。

因为不能取悦所有的人，所以你若想服人，就要保持正直和做到公平。

如果他的确能力超群，恭喜你，这是一件好事！

每个人都有弱点，分析清楚你的弱点，他的优势，找到互补处，帮他找到用武之地，你俩在一起就不会互相消耗，他就会认可自己的定位。

如果相反，你不给他安排工作，处处打压他，他无所事事，当然就会起事闹事。

好的领导能洞察人，如果他不适合现在的岗位，那么帮他寻找机会推荐。

如果适合，笼住人心，一起努力做业绩，同时也要培养接班人，如果你还想继续升职。

身边有这么个人提醒你，时刻有危机感，我们才会保持斗志！

如果那人RP有问题，总是越级汇报，爱表现自己，不喜团队合作，那就想办法KICK掉他。

创业团队：

PK，谁胜出谁当领导，你以为谁愿意干创业团队的领导？

领导的艺术：

领导，处于一个独特的优先的位置，利用他人的时间来完成我们想做的事情，通过授权，把尽可能多的任务分配给团队成员，真正有效的利用个人力量，同时，大大增加我们所能获得的时间，结果，我们能完成更多的事情。

但是说实话，如果你想做将军，先把士兵的工作做好哦。

首先我认为这样做真的很cool很有艺术感，这也是一个强者都要面对的一个问题。

“一个真正向往领导岗位并且具备领导意识的人，是懂得如何在团队里合作并且被领导的。”这话没错，但对他就毫无防备，等他做大了让他考虑是否有这个狠心把自己收拾掉？作为一个领导，必须对自己的下级，特别是有实力的人加倍注意，你必须有主动权，这也是保护自己的措施，不要总以为世界是美好的，他看起来是善良的。人性很难经得住考验的。

拉拢或者打压，那都是最后阶段做的事情，顺序是观察-查底-接近-摊牌-拉拢成功或打压。不按顺序来那代表明你不是个优秀的领导者。

如果就是个普通公司，就想着安稳点混日子的就别想着结党结亲了，毕竟你和对方周围能动用的可用来结婚的资源就那几个，结党可不简单，控制起来也很累。

注意观察他手下的人，找到并启用他有能力的副手，让他们平起平坐。他再强也有相对弱势的一项，将这部分权分权给别人。自己设局，将他委以重任，关键时机不露声色釜底抽薪，关键是他完成不了你却可以做到。

不想留他，直接翻脸要他滚蛋太明显了，除非他太不得民心。

以上都是术，非道也，所谓道，加强自己，多学多读，你真的比他强了而且有术又有势，只要公司法规执行严明，你集法术势道为一体，对下自然不败。

总结：让他成为你的伙伴，就要先建立一个共同的目标。

俗话说：不想当将军的士兵，不是一个好士兵。

如果你的下属有当领导的野心，那说明他还是会有一定的实力。这样的人，用的好就是你的得力干将，用的不好只会加大团队的管理难度。

那么，在职场中，我们应该如何去领导这样一个想当领导的人呢？

首先，第一点，要懂得充分授权。

不得不说，很多管理者不懂得用授权的方法，大事小事只会亲力亲为。虽然这么做，一定程度上能够让工作成效都控制在自己手上，但由此也会让自身的工作增加，无法顾及和着重于核心项目上。

所以，在我看来，当团队到达一定规模的时候，领导者要懂得充分授权。这样一来可以减轻领导者的工作量，可以将重心放在核心的工作上，同时也可以让下属得到锻炼，并且让其感受到被领导重用，给予一定的权限，就是给予一定的肯定。

其次，要懂得为其做职业规划。

可能这么说，有些人会认为，这不就是画饼吗？其实并非如此，那些善于画饼的领导者，通常都只会开空头支票，无法兑现给予下属的承诺，如此一次二次，下属便也就彻底失望了。

而职业规划是有明确的目标以及相应的计划，在阶段性目标上，给予一定的承诺兑现，只会更好的树立领导者的权威，同时也让下属充满干劲，朝着自己的目标前进。

所以，优秀的领导者，在想当领导的下属面前，一定要懂得为其规划职业发展路线，并阶段性的给予激励和兑现自己的承诺。